Control de Costes

Una de las tareas más desafiantes que una empresa puede emprender es llevar a cabo una estrategia de reducción y control de costes sin que por ello se vea mermada su capacidad para crecer y desarrollar su negocio.

Trabajando codo con codo con tu equipo, podemos ayudar a tu empresa a localizar cuáles son las áreas en las que se puede incidir para conseguir estos dos objetivos y así  proceder a la toma de las decisiones necesarias para cumplirlos.

Para ello, utilizamos, principalmente, los siguientes procesos:

  • Contabilidad de costes.
  • Control de gestión.
  • Procedimientos.
  • Cuadros de mando

Para este ámbito, en Bal pensamos que “Todo lo que se mide, mejora. Lo que se mide e informa, se acelera”.